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    重慶西江建設(集團)有限公司 2021年度工作總結會議勝利召開

    作者: 時間:2022-01-26 瀏覽次數:4087 ?【字體:    

    攻堅克難  行穩致遠 只爭朝夕  不負韶華

     

    重慶西江建設(集團)有限公司

    2021年度工作總結會議勝利召開

     

    本站訊 2022月1日25日,重慶西江建設(集團)有限公司2021年度工作總結會議在集團公司多功能廳隆重召開。

     

    董事長 唐愛群

    董事長唐愛群作2021年度工作報告。唐愛群深刻剖析當前政策、經濟、行業發展形勢,為集團2022年發展把脈定向,夯實了決戰決勝2022年度戰略經營目標的基礎。報告從2021年經濟指標完成情況、企業管理情況、存在的問題與不足,2022年年度目標與工作計劃等四個方面對2021年工作回顧與總結及對2022年的發展進行展望。

    唐愛群指出,2021年集團各項經濟指標雖未達到預期目標,但也取得一定成績,整體運行平穩有序。

    唐愛群要求,2022年,集團要緊緊圍繞年度經營目標,聚焦各項重點工作,持續增強科學決策水平與企業治理能力,準確把握戰略布局,因時而動,順勢而為,統籌推進總體戰略。要以市場為導向,適時調整市場策略,進一步完善市場開發機制,保證企業營銷工作更加有序合理、規范科學。

    唐愛群強調,要加強生產經營成本控制,開源節流;要樹立契約精神和底線思維,防范把控發展風險,奮力奪取安全管理與生產經營的全面勝利;要切實加強集團企業文化建設,持續推進西江建設持續健康發展。

     

    總經理 文定輝

    會議由集團總經理文定輝主持。文定輝對會議進行總結,對董事長工作報告中的關于2022年度目標作了認真分解,就集團公司2022年相關工作安排作了部署。文定輝要求,在市場開發方面要充實多維合作網絡,實現“多贏、共贏”;在工程管理方面要加強安全管控以確保全年無安全事故,加強工程建設質量管控以確保無工程質量事故,加強生產成本管理以節約成本,加強工程項目檢查力度以熟悉所有項目運行情況;在財務管理方面要建立新的運行機制,實行標準化財務管理,繼續加強對稅務風險的防范,對分公司的財務管理繼續細化;法務管理持續加強,催收催欠工作要依法依理;行政后勤、人事檔案管理獲得了較大進步,要繼續加強;外宣工作是公司形象展示的重要途徑,要繼續加強對外宣傳工作的力度。

     

    副總經理 李冰

    副總經理李冰對集團公司的在建項目大致情況作了通報,對各項目的質量、安全工作作了評價,并對項目建設工程中的安全工作作了詳細的安排和布置。副總經理甘靜對集團公司債務債權清理工作、法務工作作了說明。集團高級顧問湯平、專家組長慕長春出席會議并發言。集團公司財務部經理許述貴作2021年財務工作報告。

     

    項目經理 陳斌

    集團公司各部門負責人、成都分公司經理唐孟林、習水分公司錦秀東城項目經理羅清海、南川人仙路項目經理陳斌、高科B09-7項目負責人楊太昕作了2021年度工作總結發言。

     

    參會人員

    集團公司機關職工,各分公司、項目部負責人和財務負責人及公司長期合作伙伴、戰略合作伙伴等50余人參加了會議。

    攻堅克難、行穩致遠,只爭朝夕、不負韶華!會議在熱烈的掌聲中勝利閉幕。新的征程已經開啟,沖刺的號角已經吹響,全體西江人必將振奮精神、迎難而上,以新作為再創新輝煌。




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